Valuación
La valoración es el motor rector de la Metodología Perennial Vision. Mediante la aplicación de métodos financieros establecidos, se realiza la valoración económica de la empresa, entendida como un activo compuesto por elementos tangibles o intangibles.
El valor económico de la empresa está ligado a la capacidad de generar resultados o beneficios futuros, contemplando aspectos como marca, tecnología, capital intelectual, plusvalía, entre otros. Dominar los factores relacionados con el resultado de la Valuación permite tomar decisiones asertivas, con mayor precisión y seguridad.
SOLICITUD
Gestión estratégica / Indicador de mejora del desempeño;
operaciones de fusiones y adquisiciones;
Negociaciones corporativas;
Análisis de la viabilidad de un negocio.
MODELOS DE ENFOQUE
FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO
VALOR
CAPITAL
MERCADO MÚLTIPLE
SOLICITUD
Se adopta cuando existen expectativas de continuidad del emprendimiento, contemplando el potencial de generar utilidades futuras.
Adoptadas en la valoración de una sociedad no operativa, una sociedad en liquidación o por lo dispuesto en la NCPC en procesos de disolución de sociedades.
Adoptado cuando existen expectativas de continuidad de la empresa, visando su potencial para generar utilidades futuras.
ENFOQUES
• Flujo de caja futuro, generado por las operaciones de la Compañía, descontado a valor presente;
• Capitalización de Utilidades, donde las utilidades históricas normalizadas son capitalizadas por índice (tasa de descapitalización).
• Valoración de activos y pasivos a valor de realización o de mercado, ajustando el patrimonio de la empresa.
• Múltiplos de mercado, obtenidos en el mercado de capitales (por ejemplo, precio de la acción por utilidad);
• Múltiplos de transacciones realizadas en el pasado, de empresas que puedan ser comparables, obteniendo el precio pagado por ventas, EBITDA, etc.
DETALLES
• Se consideran los aspectos relevantes e intrínsecos del negocio;
• Método aceptado mundialmente como el más completo y adecuado.
Se consideran los aspectos relevantes e intrínsecos del negocio;
• Método aceptado mundialmente como el más completo y adecuado.
• Grado de subjetividad en supuestos y proyecciones;
• Cálculo de la tasa de descuento adecuada;
• El valor residual puede ser relevante (perpetuidad).
• Objetividad en la aplicación
• Obtención de parámetros de mercado;
• Mejor indicador de valor cuando se adquiere la participación mayoritaria.
• No refleja el valor potencial del negocio;
• Dificultad en la valoración de activos intangibles.
• Indisponibilidad de datos públicos;
• Dificultad para analizar la
comparabilidad de los datos recopilados;
• Dificultad para definir la muestra
Estrategia
Convertir la estrategia en un principio continuo de movilización y desarrollo organizacional, traduciéndola en términos gerenciales y orientando las acciones y objetivos internos desde las perspectivas financiera, de mercado, operativa y de personas/conocimiento.
Máxima creación de valor a través de la estrategia;
Análisis del entorno, tendencias y definición de la orientación estratégica de la empresa;
Visualización del valor agregado por activos intangibles;
La información de gestión confiable y oportuna es esencial. El análisis de datos proporciona un medio para extraer información y convertir la estrategia de una empresa en objetivos medibles y también para monitorear y evaluar su progreso.
Este enfoque proporciona una imagen clara del desempeño de la organización frente a sus objetivos. De esa manera, puede realizar los cambios necesarios rápidamente, para que sean más efectivos.
Con objetivos claros, un modelo de negocio diferenciado y la adopción de una cultura, tecnología y métricas innovadoras, nuestros clientes pueden tomar las decisiones correctas para lograr el crecimiento deseado.
Desde la estrategia hasta la ejecución, trabajamos para convertir los planes en acciones y resultados, creando enfoques diferenciados que funcionan.
Nuestros servicios:
Diagnóstico Estratégico y Financiero
Inteligencia de Negocios / Analítica
Planificación Económica / Financiera
Medidas de gestión
Captación de recursos
Gobierno corporativo
El Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las organizaciones son dirigidas, monitoreadas y fomentadas, involucrando las prácticas y relaciones entre los propietarios, el directorio, la junta directiva y los órganos de control.
Las buenas prácticas de gobierno corporativo convierten los principios en recomendaciones objetivas, alineando intereses con el objetivo de preservar y optimizar el valor de la organización, facilitando su acceso al capital y contribuyendo a su perpetuidad.
Un buen gobierno corporativo es fundamental para establecer una relación de confianza e implicación entre las empresas, sus socios, inversores y para el éxito a largo plazo del negocio.
El tema también es de interés para empleados, proveedores, clientes, organizaciones ambientales y organismos reguladores, entre otros grupos de interés, que quieran tener una visión clara y fundamentada de cómo se gestiona la empresa.
Principios básicos
Transparencia: Más que la obligación de informar es el deseo de poner a disposición de los interesados información que sea de su interés y no sólo la impuesta por disposiciones legales o reglamentarias. Una adecuada transparencia se traduce en un clima de confianza, tanto internamente como en las relaciones de la empresa con terceros. No debe restringirse al desempeño económico-financiero, contemplando también los demás factores (incluidos los intangibles) que orientan la acción empresarial y que conducen a la creación de valor.
Equidad: Se caracteriza por el trato justo de todos los socios y demás partes interesadas. Las actitudes o políticas discriminatorias, bajo cualquier pretexto, son totalmente inaceptables.
Rendición de cuentas Rendición de cuentas: Los agentes de la gobernanza deben rendir cuentas de sus actos, asumiendo plenamente las consecuencias de sus actos y omisiones.
Responsabilidad Corporativa: Los agentes de gobierno deben velar por la sustentabilidad de las organizaciones, visando su longevidad, incorporando consideraciones sociales y ambientales en la definición de negocios y operaciones. Considerando factores como operaciones, tecnología y estrategias ejecutables.
Nuestros servicios:
Creación del Consejo de Accionistas;
Términos de Compromiso, Acuerdos de Accionistas y Cuotas;
Asistencia en Asambleas y Juntas de Accionistas;
Asesoramiento en Gestión de Responsabilidad de Administradores;
Desarrollo de la matriz de riesgo de gobierno y planes de acción para la gestión de estos riesgos;
Documentos de gobierno, incluidos los estatutos del directorio y sus comités, calendario anual de agendas del directorio, lineamientos de gobierno, modelo de evaluación del desempeño del directorio, plan de inducción para nuevos directores, modelo para evaluar el trabajo de la auditoría independiente y política de dividendos.
Nuevos negocios
El Desarrollo de Nuevos Negocios es el proceso de concepción estratégica y su respectiva implementación para que una empresa pase a operar en actividades y mercados diferentes a aquellos en los que opera.
En el contexto de un mercado globalizado, las empresas se ven desafiadas por las exigencias de los entornos competitivos, con desafíos cada vez más complejos que enfrenta la necesidad estratégica de una empresa de expandir su negocio, incluso a nivel internacional.
La entrada de una empresa a nuevos mercados y negocios comprende acciones implementadas gradualmente, ya que impacta las operaciones, el desempeño y la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, elegir un modo de inicio específico es una decisión estratégica importante.
La internacionalización de las empresas depende de una serie de factores: cultura corporativa, conocimiento del entorno empresarial, legislación y estrategia. Al mismo tiempo, los cambios en la estructura productiva global plantean nuevos desafíos para los emprendedores y nuevas posibilidades de acción.
Nuestros servicios:
Desarrollo de estrategias de expansión.
apertura de unidades
Constitución de sucursales
Creación de asociaciones de distribución
alianzas estrategicas
Realización de inversiones
Establecimiento de acuerdos de cooperación
Operaciones Estructuradas y Financiamiento
Negocios Internacionales
La internacionalización es el proceso de concepción estratégica y su respectiva implementación, a fin de que una empresa pase a operar en países distintos a aquel en el que originalmente está instalada.
En el contexto de un mercado globalizado, las empresas se ven desafiadas por las demandas de competitivo. Estos desafíos se vuelven más complejos ante la necesidad estratégica de una empresa de expandir su negocio más allá de las fronteras nacionales, ya que involucra diferentes culturas, regulaciones específicas de cada país y gestión de resultados globales y locales.
La entrada de una empresa en los mercados internacionales comprende acciones que ocurren gradualmente y juegan un papel importante en el proceso, ya que impacta en las operaciones, el desempeño y la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, elegir un modo de entrada en particular es una decisión estratégica importante.
La internacionalización de las empresas, especialmente en el caso brasileño, depende de una serie de factores: cultura empresarial, conocimiento del entorno empresarial, legislación y una excelente estrategia. Al mismo tiempo, los cambios en la estructura productiva global plantean nuevos desafíos para los emprendedores y nuevas posibilidades de acción.
Nuestros servicios:
Desarrollo de Estrategias de Expansión Global
Apertura de Unidades
Constitución de Ramas
Creación de Sociedades de Distribución
Alianzas estrategicas
Realización de Inversiones
Establecimiento de Acuerdos de Cooperación
Know-how sofisticado en la combinación de dispositivos financieros más complejos para permitir el acceso a nuevos recursos para estructurar capital de trabajo, reperfilar pasivos y apalancamiento de negocios.
Con base en el entendimiento de la situación de la empresa y el objetivo pretendido, el alcance del trabajo comprende la planificación de la necesidad de capital de trabajo x capital de trabajo disponible a través de una gestión consistente de iniciativas efectivas de preservación/generación de efectivo, promoviendo beneficios significativos para los negocios.
Agregamos valor a través de un enfoque práctico con iniciativas de generación y preservación de efectivo con un aumento significativo en las proyecciones y visibilidad del flujo de efectivo, incluida la liberación de capital de las cuentas de capital de trabajo con la ecuación de los plazos cortos y largos de la estructura de efectivo.
Nuestros servicios:
Constitución de fondos
Emisión de debentures
Titulización de cuentas por cobrar
Operaciones con garantías reales
financiación de la producción
Capital de trabajo