VISIÓN PERENNE
Perennidad empresarial a través del equilibrio jerárquico de vectores fundamentales coexistentes.
La lógica aplicada por Grand Hill en el desarrollo de soluciones orientadas a la continuidad del negocio preconiza que los vectores fundamentales deben coexistir y equilibrarse jerárquicamente según el momento de la empresa. Se debe buscar siempre la perennidad, independientemente del retorno o del crecimiento.
Si hay suficiente garantía de preservación de los recursos, el retorno y el crecimiento deben ser considerados y equilibrados en la jerarquía de prioridades.
La conciliación continua de los vectores fundamentales permite el desarrollo e implementación de las soluciones más adecuadas al momento ya los planes de futuro de la empresa.
El modelo Visión Perenne tiene como finalidad definir el equilibrio jerárquico de los tres vectores fundamentales de la empresa: Perennidad / Resultado / Crecimiento, aportando valor agregado continuo, capturando oportunidades relevantes, saltos en el desempeño y el logro de un nivel único de resultados finales, fortaleciendo la empresa, asegurando la estabilidad y promoviendo la armonía entre los involucrados.
Metodología
ESTRATEGIA
VISIÓN DE FUTURO
Valor de la empresa.
Cuál es la estrategia para sumar múltiplos de valor (adónde quieres ir, cómo diferenciarte y volverte atractivo).
ESTRUCTURA
CORPORATIVO
Gobierno corporativo.
Cómo se organiza la empresa para preservar su patrimonio y asegurar su continuidad.
Planificación Corporativa, Sucesión y Acuerdo de Socios.
OPERACIÓN
dinámica operativa, como empresa está organizada para generar resultados.
Áreas, organigrama, funciones, precios, costos, gastos y controles.
ESTRUCTURA DE
CAPITAL / RESULTADO
Estructura de Capital: Capital de Trabajo x Necesidad de Capital de Trabajo.
Generación de Caja y Flujo de Caja.
Apalancamiento, Inmovilización, Liquidez.
Gestión de Pasivos.
Enfoque
Actuación enfocada en situaciones que puedan perjudicar la perpetuidad de la empresa.
ESPECIALIZACIÓN
CONCENTRACIÓN
GOBIERNO CORPORATIVO
FALTA DE PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Y SUCESORA
ESTRATEGIA, GESTIÓN Y
CONSULTORIA FINANCIERA
PÉRDIDA DE CAPACIDAD O
OPTIMIZACIÓN DE LA GENERACIÓN DE EFECTIVO
REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
EXCESO DE DEUDA, INCUMPLIMIENTO O INSOLVENCIA
El enfoque holístico es capaz de ver el sistema como un todo y proyectar el desempeño futuro.
Diagnóstico
Necesario
Analizar la realidad actual para identificar las limitaciones clave y su impacto en el logro del objetivo.
meta
claro
Definir el objetivo de forma clara y adecuada al momento y al futuro de la empresa. Orienta el desarrollo de la solución más adecuada.
Solución
estructurado
Definición del plan de desarrollo e implementación de la solución estructurada. Obtención de consenso y compromiso de los actores clave del proceso.