Resultados da busca

Grand Hill | Value Creation Strategy Solutions. Orientados pela visão perene, aplicamos nossos conhecimentos na estruturação de soluções sob medida, com resultados e geração de riqueza. GRAND HILL CAPITAL ACERCA DE GRANDILL capital gran colina es una de las boutiques más exitosas que se especializa en soluciones estratégicas de creación de valor. SEPA MAS creación _ de valor Estrategias estructuradas para un crecimiento consistente, promoviendo un incremento en el valor de la empresa para incrementar el retorno de la inversión o atraer inversionistas estratégicos o financieros. Valuación Estrategia Gobierno corporativo Nuevos negocios operaciones Estructurado y Financiamiento Negocios Internacionales + Protección del valor Preservación del valor en tiempos de superación de situaciones de crisis económica y financiera, a fin de permitir la continuidad del negocio, del empleo y de los intereses de los acreedores. Las aplicaciones están dirigidas a resolver problemas de liquidez, estabilizar operaciones, desarrollar planes de negocios, preparar proyecciones financieras, implementar medidas de reducción de costos, negociar con acreedores, lineamientos y controles de manejo de efectivo. + Respuesta y Recuperación Recuperación Judicial y Extrajudicial Renegociación de deuda Capital de trabajo Controladuría Gestión del flujo de efectivo Video institucional AA Método Exclusivo VISTA PERENNE La lógica aplicada por Grand Hill en el desarrollo de soluciones orientadas a la continuidad del negocio preconiza que los vectores fundamentales deben coexistir y equilibrarse jerárquicamente según el momento de la empresa. Se debe buscar siempre la perennidad, independientemente del retorno o del crecimiento. SEPA MAS

Criação de Valor e Proteção de Valor. ÁREAS DE ACTUACIÓN creación _ de valor Estrategias estructuradas de crecimiento consistente, incrementando el valor de la empresa con el propósito de incrementar el retorno de la inversión o atraer inversionistas estratégicos o financieros. + Valuación Estrategia Gobierno corporativo Nuevos negocios operaciones Estructurado y Financiamiento Protección del valor Preservación del valor en tiempos de superación de situaciones de crisis económica y financiera, a fin de permitir la continuidad del negocio, del empleo y de los intereses de los acreedores. Las aplicaciones están dirigidas a resolver problemas de liquidez, estabilizar operaciones, desarrollar planes de negocios, preparar proyecciones financieras, implementar medidas de reducción de costos, negociar con acreedores, lineamientos y controles de manejo de efectivo. + Respuesta y Recuperación Recuperación Judicial y Extrajudicial Renegociación de deuda Capital de trabajo Controladuría Gestión del flujo de efectivo

Grand Hill Consulting é signatária do Pacto Global sobre direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. PACTO MUNDIAL Grand Hill es signataria del Pacto Mundial sobre Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Anticorrupción. Sobre la base de nuestros valores, estamos comprometidos a hacer que el Pacto Mundial y sus principios formen parte de la estrategia, la cultura y las operaciones diarias de nuestra empresa y la comunidad empresarial con la que nos involucramos para avanzar en los objetivos de desarrollo más amplios de la Naciones Naciones, en particular los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La iniciativa Lanzado en el año 2000 por el entonces Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, el Pacto Mundial es un llamado a las empresas a alinear sus estrategias y operaciones con 10 principios universales en las áreas de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Anticorrupción y desarrollar acciones que contribuyan a enfrentar los desafíos de la sociedad. Ahora es la iniciativa de sustentabilidad corporativa más grande del mundo, con más de 13,000 miembros en casi 80 redes locales que abarcan 160 países. Los 10 Principios El Pacto Mundial defiende diez Principios universales, derivados de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. Las organizaciones que se convierten en parte del Pacto Mundial se comprometen a seguir estos principios en sus operaciones diarias. Derechos humanos El informe señala que el 92% de las empresas han instituido políticas y prácticas relacionadas con los derechos humanos, y el 80% incorpora principios de derechos humanos en sus códigos corporativos. En tanto, el 53% brinda programas de capacitación y concientización en derechos humanos para los empleados y el 72% informa que el Pacto Mundial ha jugado un papel clave para señalar el impacto que los llevó a abordar el tema. 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos internacionalmente. 2. Asegúrese de no participar en violaciones de estos derechos. Trabajo Más del 85% cuenta con políticas de no discriminación, igualdad de oportunidades y garantía de condiciones laborales seguras. Al mismo tiempo, el 62% dice que el Pacto Mundial jugó un papel fundamental para señalar el impacto que los llevó a abordar el tema. 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4. La eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio 5. La abolición efectiva del trabajo infantil. 6. Eliminar la discriminación laboral. Medio ambiente De los participantes, el 78% da fe de las metas de consumo sostenible y uso responsable. Una cuarta parte informó la integración total de los problemas del agua, el cambio climático y las energías renovables. y la biodiversidad en su estrategia y operaciones corporativas. Dos tercios informan que el Pacto Mundial desempeñó un papel esencial para indicar el impacto que los llevó a abordar el problema. 7. Las empresas deben apoyar un enfoque de precaución ante los desafíos ambientales. 8. Desarrollar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. 9. Fomentar el desarrollo y difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Anti corrupcion Aproximadamente el 82% dice que integran el décimo principio en su código corporativo, mientras que dos tercios informan tener políticas de tolerancia cero hacia la corrupción. Para el 62% de las empresas, el Pacto Mundial jugó un papel fundamental para señalar el impacto que las llevó a abordar el tema. 10. Las empresas deben luchar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

Valuation. Estratégia. Governança Corporativa. Novos Negócios. Operações Estruturadas e Funding. CREACIÓN DE VALOR Valuación Estrategia Gobierno corporativo Nuevos negocios Operaciones Estructuradas y Financiamiento Negocios Internacionales Valuación La valoración es el motor rector de la Metodología Perennial Vision. Mediante la aplicación de métodos financieros establecidos, se realiza la valoración económica de la empresa, entendida como un activo compuesto por elementos tangibles o intangibles. El valor económico de la empresa está ligado a la capacidad de generar resultados o beneficios futuros, contemplando aspectos como marca, tecnología, capital intelectual, plusvalía, entre otros. Dominar los factores relacionados con el resultado de la Valuación permite tomar decisiones asertivas, con mayor precisión y seguridad. SOLICITUD Gestión estratégica / Indicador de mejora del desempeño; operaciones de fusiones y adquisiciones; Negociaciones corporativas; Análisis de la viabilidad de un negocio. MODELOS DE ENFOQUE FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO VALOR CAPITAL MERCADO MÚLTIPLE SOLICITUD Se adopta cuando existen expectativas de continuidad del emprendimiento, contemplando el potencial de generar utilidades futuras. Adoptadas en la valoración de una sociedad no operativa, una sociedad en liquidación o por lo dispuesto en la NCPC en procesos de disolución de sociedades. Adoptado cuando existen expectativas de continuidad de la empresa, visando su potencial para generar utilidades futuras. ENFOQUES • Flujo de caja futuro, generado por las operaciones de la Compañía, descontado a valor presente; • Capitalización de Utilidades, donde las utilidades históricas normalizadas son capitalizadas por índice (tasa de descapitalización). • Valoración de activos y pasivos a valor de realización o de mercado, ajustando el patrimonio de la empresa. • Múltiplos de mercado, obtenidos en el mercado de capitales (por ejemplo, precio de la acción por utilidad); • Múltiplos de transacciones realizadas en el pasado, de empresas que puedan ser comparables, obteniendo el precio pagado por ventas, EBITDA, etc. DETALLES • Se consideran los aspectos relevantes e intrínsecos del negocio; • Método aceptado mundialmente como el más completo y adecuado. Se consideran los aspectos relevantes e intrínsecos del negocio; • Método aceptado mundialmente como el más completo y adecuado. • Grado de subjetividad en supuestos y proyecciones; • Cálculo de la tasa de descuento adecuada; • El valor residual puede ser relevante (perpetuidad). • Objetividad en la aplicación • Obtención de parámetros de mercado; • Mejor indicador de valor cuando se adquiere la participación mayoritaria. • No refleja el valor potencial del negocio; • Dificultad en la valoración de activos intangibles. • Indisponibilidad de datos públicos; • Dificultad para analizar la comparabilidad de los datos recopilados; • Dificultad para definir la muestra Estrategia Convertir la estrategia en un principio continuo de movilización y desarrollo organizacional, traduciéndola en términos gerenciales y orientando las acciones y objetivos internos desde las perspectivas financiera, de mercado, operativa y de personas/conocimiento. Máxima creación de valor a través de la estrategia; Análisis del entorno, tendencias y definición de la orientación estratégica de la empresa; Visualización del valor agregado por activos intangibles; La información de gestión confiable y oportuna es esencial. El análisis de datos proporciona un medio para extraer información y convertir la estrategia de una empresa en objetivos medibles y también para monitorear y evaluar su progreso. Este enfoque proporciona una imagen clara del desempeño de la organización frente a sus objetivos. De esa manera, puede realizar los cambios necesarios rápidamente, para que sean más efectivos. Con objetivos claros, un modelo de negocio diferenciado y la adopción de una cultura, tecnología y métricas innovadoras, nuestros clientes pueden tomar las decisiones correctas para lograr el crecimiento deseado. Desde la estrategia hasta la ejecución, trabajamos para convertir los planes en acciones y resultados, creando enfoques diferenciados que funcionan. Nuestros servicios: Diagnóstico Estratégico y Financiero Inteligencia de Negocios / Analítica Planificación Económica / Financiera Medidas de gestión Captación de recursos Gobierno corporativo El Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las organizaciones son dirigidas, monitoreadas y fomentadas, involucrando las prácticas y relaciones entre los propietarios, el directorio, la junta directiva y los órganos de control. Las buenas prácticas de gobierno corporativo convierten los principios en recomendaciones objetivas, alineando intereses con el objetivo de preservar y optimizar el valor de la organización, facilitando su acceso al capital y contribuyendo a su perpetuidad. Un buen gobierno corporativo es fundamental para establecer una relación de confianza e implicación entre las empresas, sus socios, inversores y para el éxito a largo plazo del negocio. El tema también es de interés para empleados, proveedores, clientes, organizaciones ambientales y organismos reguladores, entre otros grupos de interés, que quieran tener una visión clara y fundamentada de cómo se gestiona la empresa. Principios básicos Transparencia: Más que la obligación de informar es el deseo de poner a disposición de los interesados información que sea de su interés y no sólo la impuesta por disposiciones legales o reglamentarias. Una adecuada transparencia se traduce en un clima de confianza, tanto internamente como en las relaciones de la empresa con terceros. No debe restringirse al desempeño económico-financiero, contemplando también los demás factores (incluidos los intangibles) que orientan la acción empresarial y que conducen a la creación de valor. Equidad: Se caracteriza por el trato justo de todos los socios y demás partes interesadas. Las actitudes o políticas discriminatorias, bajo cualquier pretexto, son totalmente inaceptables. Rendición de cuentas Rendición de cuentas: Los agentes de la gobernanza deben rendir cuentas de sus actos, asumiendo plenamente las consecuencias de sus actos y omisiones. Responsabilidad Corporativa: Los agentes de gobierno deben velar por la sustentabilidad de las organizaciones, visando su longevidad, incorporando consideraciones sociales y ambientales en la definición de negocios y operaciones. Considerando factores como operaciones, tecnología y estrategias ejecutables. Nuestros servicios: Creación del Consejo de Accionistas; Términos de Compromiso, Acuerdos de Accionistas y Cuotas; Asistencia en Asambleas y Juntas de Accionistas; Asesoramiento en Gestión de Responsabilidad de Administradores; Desarrollo de la matriz de riesgo de gobierno y planes de acción para la gestión de estos riesgos; Documentos de gobierno, incluidos los estatutos del directorio y sus comités, calendario anual de agendas del directorio, lineamientos de gobierno, modelo de evaluación del desempeño del directorio, plan de inducción para nuevos directores, modelo para evaluar el trabajo de la auditoría independiente y política de dividendos. Nuevos negocios El Desarrollo de Nuevos Negocios es el proceso de concepción estratégica y su respectiva implementación para que una empresa pase a operar en actividades y mercados diferentes a aquellos en los que opera. En el contexto de un mercado globalizado, las empresas se ven desafiadas por las exigencias de los entornos competitivos, con desafíos cada vez más complejos que enfrenta la necesidad estratégica de una empresa de expandir su negocio, incluso a nivel internacional. La entrada de una empresa a nuevos mercados y negocios comprende acciones implementadas gradualmente, ya que impacta las operaciones, el desempeño y la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, elegir un modo de inicio específico es una decisión estratégica importante. La internacionalización de las empresas depende de una serie de factores: cultura corporativa, conocimiento del entorno empresarial, legislación y estrategia. Al mismo tiempo, los cambios en la estructura productiva global plantean nuevos desafíos para los emprendedores y nuevas posibilidades de acción. Nuestros servicios: Desarrollo de estrategias de expansión. apertura de unidades Constitución de sucursales Creación de asociaciones de distribución alianzas estrategicas Realización de inversiones Establecimiento de acuerdos de cooperación Operaciones Estructuradas y Financiamiento Negocios Internacionales La internacionalización es el proceso de concepción estratégica y su respectiva implementación, a fin de que una empresa pase a operar en países distintos a aquel en el que originalmente está instalada. En el contexto de un mercado globalizado, las empresas se ven desafiadas por las demandas de competitivo. Estos desafíos se vuelven más complejos ante la necesidad estratégica de una empresa de expandir su negocio más allá de las fronteras nacionales, ya que involucra diferentes culturas, regulaciones específicas de cada país y gestión de resultados globales y locales. La entrada de una empresa en los mercados internacionales comprende acciones que ocurren gradualmente y juegan un papel importante en el proceso, ya que impacta en las operaciones, el desempeño y la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, elegir un modo de entrada en particular es una decisión estratégica importante. La internacionalización de las empresas, especialmente en el caso brasileño, depende de una serie de factores: cultura empresarial, conocimiento del entorno empresarial, legislación y una excelente estrategia. Al mismo tiempo, los cambios en la estructura productiva global plantean nuevos desafíos para los emprendedores y nuevas posibilidades de acción. Nuestros servicios: Desarrollo de Estrategias de Expansión Global Apertura de Unidades Constitución de Ramas Creación de Sociedades de Distribución Alianzas estrategicas Realización de Inversiones Establecimiento de Acuerdos de Cooperación valu est oper Know-how sofisticado en la combinación de dispositivos financieros más complejos para permitir el acceso a nuevos recursos para estructurar capital de trabajo, reperfilar pasivos y apalancamiento de negocios. Con base en el entendimiento de la situación de la empresa y el objetivo pretendido, el alcance del trabajo comprende la planificación de la necesidad de capital de trabajo x capital de trabajo disponible a través de una gestión consistente de iniciativas efectivas de preservación/generación de efectivo, promoviendo beneficios significativos para los negocios. Agregamos valor a través de un enfoque práctico con iniciativas de generación y preservación de efectivo con un aumento significativo en las proyecciones y visibilidad del flujo de efectivo, incluida la liberación de capital de las cuentas de capital de trabajo con la ecuación de los plazos cortos y largos de la estructura de efectivo. Nuestros servicios: Constitución de fondos Emisión de debentures Titulización de cuentas por cobrar Operaciones con garantías reales financiación de la producción Capital de trabajo gover novos NI

Realizamos investimentos distressed em ativos que apresentam risco relevante mas que oferecem alto retorno potencial em operações estruturadas, equity e capital de giro. CAPITAL hacemos inversiones afligido en activos que presentan un riesgo significativo pero que ofrecen un alto potencial de rendimiento en finanzas estructuradas, capital y capital de trabajo. Mediante un enfoque amplio y eficaz, implementamos medidas personalizadas basadas en la aportación de recursos económicos y saber como en gestión, gobierno y fondos para la reestructuración, la recuperación operativa y financiera. Brindamos instrumentos de control inmediato, con iniciativas de generación y preservación de efectivo desde momentos de crisis hasta el establecimiento de una cultura de efectivo sustentable. También ayudamos a mejorar las proyecciones y la visibilidad del flujo de efectivo, incluida la liberación de capital de las cuentas de capital de trabajo, el equilibrio de la estructura de capital a corto y largo plazo y el aumento del valor de la empresa. Modalidades Somos especialistas en estructuración de capital de trabajo. Desarrollamos soluciones personalizadas para la optimización del flujo de efectivo al equilibrar la estructura de capital a corto y largo plazo. Capital privado; Operaciones Financieras Estructuradas; operaciones de capital de trabajo; Estructuración de garantías; Promoción para la compra de materias primas; Disminución de la deuda bancaria; Transacciones de divisas; derechos de crédito judicial; Activos estresados. completa el formulario Para ponerse en contacto con un experto: ¡Gracias! Mensage enviada. Mandar Documentación de registro: Última modificación contractual consolidada o estatutos; Balances + DRE's de los últimos 03 (tres) años; Balance de comprobación + DRE acumulado del año; Marco de deuda; Facturación mensual, cerrada por año de los últimos tres ejercicios y el año en curso. adjuntar COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD La información y documentos serán recibidos por Grand Hill con el propósito de realizar un análisis previo de la factibilidad de la operación. La recepción de información y documentos no representa una obligación y compromiso de realizar la transacción, no vinculando contractualmente a ninguna de las partes. La información y los documentos estarán amparados por el secreto y la confidencialidad, comprometiéndose Grand Hill a no divulgar ningún dato o información a terceros, así como a no permitir que ninguno de sus representantes legales, empleados y/o agentes haga uso indebido de dichos datos o información.